近期，公司再次啟動(dòng)了“十四五”規(guī)劃的修訂調(diào)整工作，這已經(jīng)是“十四五”規(guī)劃初次定稿后的第三次集中修訂，很多同志對(duì)此項(xiàng)工作不太理解，一方面是覺(jué)得沒(méi)有用，認(rèn)為規(guī)劃是規(guī)劃，實(shí)際是實(shí)際，計(jì)劃趕不上變化；另一方面覺(jué)得沒(méi)有必要，認(rèn)為“十四五”都進(jìn)入第二年了，規(guī)劃之前都已經(jīng)調(diào)整到位了。今天的研討學(xué)習(xí)就是要從深層次理解戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯和作用，進(jìn)一步消除疑慮、統(tǒng)一思想，為更好的開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理這項(xiàng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。下面，我重點(diǎn)從三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會(huì)。

一、筑牢“思想樁”，充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的重要意義

我們常常聽(tīng)到這樣的概念“戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略判斷、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略機(jī)遇……”，到底什么是戰(zhàn)略？習(xí)總書記對(duì)此的定義是：“戰(zhàn)略是從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、大勢(shì)上作出判斷和決策?！睆奈覀凕h的百年奮斗歷程中可以看出，在重大歷史關(guān)頭,黨總是能夠從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)、分析、判斷面臨的重大歷史課題，制定正確的政治戰(zhàn)略策略，這是黨戰(zhàn)勝無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、不斷從勝利走向勝利的有力保證。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略同樣是關(guān)乎生死存亡的重要課題。去年，企業(yè)界最矚目的話題當(dāng)屬恒大暴雷，作為曾經(jīng)的“宇宙第一房企”，恒大的迅速崩盤可以說(shuō)是始料未及但更是意料之中。自2016年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出“房住不炒”，到2021年房地產(chǎn)行業(yè)政策高壓、融資遇冷之前，大部分地產(chǎn)企業(yè)還在幻想著地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)輝煌，而萬(wàn)科2018年就獨(dú)樹一幟地喊出了“活下去”的口號(hào)，并以“管理紅利”為戰(zhàn)略重點(diǎn)推動(dòng)降杠桿減負(fù)債。當(dāng)前地產(chǎn)業(yè)的寒冬，驗(yàn)證了萬(wàn)科四年前“活下去”的預(yù)言，高度前瞻的戰(zhàn)略，讓萬(wàn)科成為如今地產(chǎn)巨頭中為數(shù)不多的幸運(yùn)者。

陜煤集團(tuán)歷來(lái)重視企業(yè)戰(zhàn)略，今年初，楊董事長(zhǎng)分析邁向世界一流企業(yè)的征程上陜煤有什么時(shí)，將科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和引領(lǐng)力放在了首位，并明確指出“戰(zhàn)略是前行的坐標(biāo)，是遠(yuǎn)航的燈塔”。煤層氣公司的戰(zhàn)略意義就在于集中專業(yè)化力量保障煤礦安全綠色生產(chǎn)，發(fā)展清潔能源。十年來(lái)，我們始終牢記發(fā)展使命，集中精力培育“專精特新”技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，打造瓦斯綜合利用綠色招牌，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特長(zhǎng)積極布局集團(tuán)大力支持的新業(yè)態(tài)、新能源，從淺層地源熱泵到中深層地?zé)崮荛_發(fā)，從省級(jí)國(guó)土空間生態(tài)修復(fù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)交付到礦山企業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)建，“四大產(chǎn)業(yè)”格局已經(jīng)成功鑄就。與此同時(shí)，“雙碳”一攬子政策的出臺(tái)及集團(tuán)“零碳轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略微調(diào)均對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前是煤層氣公司戰(zhàn)略最清晰、目標(biāo)最明確、任務(wù)最艱巨的時(shí)期，我們比過(guò)去任何時(shí)候都充滿希望和斗志。在這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂是十分必要的，我們需要重新研判發(fā)展形勢(shì)、擘畫發(fā)展藍(lán)圖、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑、凝聚奮進(jìn)力量，為公司的科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展定位導(dǎo)航。也因此，做好戰(zhàn)略規(guī)劃管理，提升戰(zhàn)略思維能力對(duì)我們來(lái)說(shuō)尤為重要。

二、夯實(shí)“基本功”，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

一直以來(lái)，陜煤集團(tuán)都是戰(zhàn)略管理的高手。集團(tuán)的戰(zhàn)略從最初的“以煤炭為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元互補(bǔ)發(fā)展”到今天，經(jīng)過(guò)了兩次調(diào)整，兩次戰(zhàn)略修訂既是形勢(shì)所需，亦是高瞻遠(yuǎn)矚，既有大刀闊斧，又有連續(xù)穩(wěn)定。我們每一個(gè)陜煤人不僅對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略倒背如流，也共同見(jiàn)證了戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)。不論是戰(zhàn)略的精準(zhǔn)調(diào)整還是戰(zhàn)略強(qiáng)大的貫徹力和執(zhí)行力都源于科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理。集團(tuán)《戰(zhàn)略管理工作指引》指出，戰(zhàn)略管理要實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略分析、制定、分解到實(shí)施監(jiān)控、評(píng)價(jià)與調(diào)整的全流程閉環(huán)管理，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是5年長(zhǎng)期規(guī)劃。公司成立至今，僅完整經(jīng)歷了“十三五”規(guī)劃的制定和實(shí)施，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，當(dāng)初我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，規(guī)劃的制定存在著脫離發(fā)展實(shí)際、缺乏科學(xué)論證的情況，并且規(guī)劃編制完成后就束之高閣，執(zhí)行落實(shí)和評(píng)價(jià)調(diào)整更是無(wú)從談起，以至于同志們都覺(jué)得做規(guī)劃是形式主義，對(duì)于指導(dǎo)實(shí)踐毫無(wú)作用?！笆奈濉币?guī)劃的制定汲取了過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在一年多的發(fā)展和實(shí)踐中反復(fù)檢驗(yàn)修正，尤其是針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和“雙碳”大勢(shì)進(jìn)行了整體修訂，使其始終具備戰(zhàn)略指導(dǎo)性，可以說(shuō)，在規(guī)劃制定的管理上，已經(jīng)較為科學(xué)。在此基礎(chǔ)上，規(guī)劃發(fā)揮牽引作用的關(guān)鍵就在于執(zhí)行落實(shí)及評(píng)價(jià)調(diào)整，這兩個(gè)方面也是我們接下來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的重點(diǎn)。執(zhí)行落實(shí)上，要重點(diǎn)做好總體目標(biāo)與年度目標(biāo)的銜接，突出時(shí)間節(jié)點(diǎn)的剛性約束；評(píng)價(jià)調(diào)整上，要突出重大投資、重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程和績(jī)效的督查評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性調(diào)控和責(zé)任追究。

三、修好“必修課”，不斷提升戰(zhàn)略思維能力

我們黨歷來(lái)高度重視戰(zhàn)略思維。毛主席用“看桅桿”形象論述了戰(zhàn)略思維的重要性，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“全黨要提高戰(zhàn)略思維能力，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性”。但我們很多同志依然認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)班子才應(yīng)該關(guān)注的，自己把眼前的事情顧好，把手頭的事情做好就行，這種想法恰恰就是缺乏戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)。從工作中來(lái)看，缺乏戰(zhàn)略思維就無(wú)法站在全局的高度看待問(wèn)題，無(wú)法掌握事情的本質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系，干起工作來(lái)也不得要領(lǐng)、不切要害，結(jié)果往往是事倍功半。因此，提升戰(zhàn)略思維能力應(yīng)該是我們?nèi)珕T的必修課。戰(zhàn)略思維能力并不是與生俱來(lái)的，而是要掌握科學(xué)方法，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期訓(xùn)練和實(shí)踐逐步形成的。一方面要在學(xué)習(xí)思考中提高站位，以全局眼光和系統(tǒng)思維牢牢把握好公司的發(fā)展使命和任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境的研判，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供支撐；另一方面要在實(shí)踐探索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，切實(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地落實(shí)，發(fā)揮出戰(zhàn)略規(guī)劃體系的最大合力。當(dāng)前公司正處于快速擴(kuò)張的關(guān)鍵階段，面臨的問(wèn)題和困難之多前所未有，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要更加自覺(jué)地堅(jiān)持唯物辯證法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、實(shí)踐探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢牢把握好公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力，提高解決復(fù)雜問(wèn)題的真本領(lǐng)。