今年以來(lái)，澄合分公司將強(qiáng)化班組安全建設(shè)，作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理的重要抓手，認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、抓好班組日常安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)排查事故隱患，筑牢班組安全防范堡壘。

認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任。該公司要求各鉆機(jī)班組細(xì)化完善班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工，落實(shí)安全管控責(zé)任，引導(dǎo)班組員工做到自我規(guī)范、自我約束、自我保安，確保班組安全生產(chǎn)。每個(gè)生產(chǎn)班組必須落實(shí)班前隱患排查、班前安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做實(shí)交接班，開(kāi)好班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)好當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。在班前會(huì)上開(kāi)展“每日一題”安全問(wèn)答，使班組職工熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升應(yīng)急處置技能。嚴(yán)格“菜單式”交接班制度，每個(gè)生產(chǎn)小班之間，對(duì)鉆機(jī)設(shè)備、工具、當(dāng)班施工情況、安全狀況一一交接清楚，做到安全管控心中有數(shù)。

抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防。該公司要求鉆機(jī)班組提高超前預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。推行安全“三步”管控法，第一步，鉆機(jī)班組開(kāi)工前，首先開(kāi)展安全狀況確認(rèn)，對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、環(huán)境符合安全生產(chǎn)條件后，再組織施工生產(chǎn)。第二步，在施工過(guò)程中，班組成員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全管控。第三步，指定班組安全員、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)、工程質(zhì)量、工作任務(wù)完成等情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)揮安全保障作用。

嚴(yán)格班組月度安全生產(chǎn)考評(píng)獎(jiǎng)懲。該公司在鉆機(jī)班組開(kāi)展個(gè)人無(wú)“三違”、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、班組無(wú)事故“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓安全的帶頭作用，及時(shí)對(duì)鉆機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，主動(dòng)辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，采取措施有效控制風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)演變成事故隱患，保證安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行到位。積極開(kāi)展日常班組安全提醒教育，做到“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”。公司嚴(yán)格按照《班組安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)班組安全管理工作不斷強(qiáng)化，守牢公司安全生產(chǎn)班組防線。（澄合分公司 陶宇龍）