駐足回眸，一個個震撼人心的節(jié)點事件，一組組令人心潮澎湃的數(shù)字記錄，一幕幕激情飛揚的施工場景......無不書寫著煤層氣人勇?lián)姑?、拼搏向前、銳意創(chuàng)新、攻堅克難的艱辛奮斗歷程。

2021年，“十四五”開局之年，煤層氣公司立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持“穩(wěn)中求進、進中求變”總基調(diào)，樹立“干一方工程，樹一方品牌、交一方朋友”理念，擘畫出“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展布局，在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的偉大進程中奮勇向前。

聚合力——搶抓機遇，打造國企改革新引擎

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。扎實推動各項改革決策部署落到實處，不斷深化體制機制改革、強化成本管控、深化“三項制度”……回顧這一年，銳意進取的煤層氣公司，干在實處、走在前列，以奮勇向前的姿態(tài)，立足推動建設(shè)公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，乘著全面深化國企改革的東風(fēng)，蹄疾步穩(wěn)、亮點紛呈、成效明顯，生機勃勃的嶄新氣象撲面而來。

法人治理結(jié)構(gòu)更趨完善。公司健全完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系建設(shè)，重新修訂黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，完成董事會（執(zhí)行董事工作機構(gòu)）組建工作，建立健全8家分子企業(yè)外部董事；著力推動“兩項改革”走深走實，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,與4家分子公司經(jīng)理層簽訂崗位聘任協(xié)議。

“三項制度”更趨完善。公司完善基礎(chǔ)管理制度，印發(fā)《全員績效考核管理實施意見》等 8 個管理制度辦法。突出差異化薪酬分配，激勵關(guān)鍵核心崗位人才，創(chuàng)新一線薪酬模式，執(zhí)行度電工資、方量工資、延米工資機制，形成勞動成果共享的“工資天天算”模式。

成本管控更有成效。公司采用現(xiàn)場寫實等方式，歸納匯總各類項目的人工、材料、機械定額，建立項目成本數(shù)據(jù)庫，形成定額標(biāo)準(zhǔn)；制定精細化管理措施，初步形成成本管控體系；加大應(yīng)收賬款回收力度，超額完成 “兩金”壓降指標(biāo)；推進“業(yè)財融合”，開展成本競賽活動；組隊參加陜西煤業(yè)會計信息化大賽，榮獲第五名的好成績。

攻難關(guān)——提質(zhì)增效，培育核心業(yè)務(wù)新動能

高質(zhì)量發(fā)展的奮斗路就在腳下，唯有不斷提升高質(zhì)量發(fā)展新境界，才能書寫好高質(zhì)量發(fā)展的時代畫卷！

煤層氣公司始終聚焦高質(zhì)量發(fā)展，立足傳統(tǒng)地勘、災(zāi)害治理業(yè)務(wù)，突出技術(shù)優(yōu)勢，加快培育核心業(yè)務(wù)，在克服困難中勠力前行，在改革創(chuàng)新中創(chuàng)造新績，收獲了“十四五”開局之年高質(zhì)量發(fā)展亮眼“成績單”。全年實現(xiàn)營業(yè)收入5億元，利潤300萬元，超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)歷史新高。

技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。運用地面水平井分段壓裂防治煤礦沖擊地壓技術(shù)，基本實現(xiàn)孟村煤礦治理面沖擊地壓的有效控制；創(chuàng)新帷幕注漿防治水技術(shù)工藝，解決了曹家灘煤礦綜合防治水難題；通過引入井下長距離定向鉆機，相繼在陜北地區(qū)實施多個定向鉆超前探查工程，解決了在快速掘進巷道中開展超前探查的工藝難題；創(chuàng)新利用煤層頂板L型水平井分段壓裂技術(shù)，有效解決“三軟”煤層瓦斯預(yù)抽難題，促進煤層氣開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)濟增長模式由資源依賴型轉(zhuǎn)型升級為技術(shù)服務(wù)型。

安全管理得到新提升。印發(fā)《重大安全隱患掛牌督辦制度》等 6 項制度，完成《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（地質(zhì)勘探專篇）》評審備案及換證工作。開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，制定安全生產(chǎn)問題隱患和制度措施“兩清單”，在重點場所安設(shè)視頻監(jiān)控攝像頭117個，開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)督”的管理模式。

亮底色——乘勢而上，譜寫綠色發(fā)展新篇章

習(xí)近平總書記在國家能源集團榆林化工有限公司考察指出，“煤炭能源發(fā)展要轉(zhuǎn)化升級，走綠色低碳發(fā)展的道路。這樣既不會超出資源、能源、環(huán)境的極限，又有利于實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)，適應(yīng)建設(shè)人類命運共同體的要求，把我們的地球家園呵護好?！?/p>

煤層氣公司牢記習(xí)近平總書記的囑托，緊緊圍繞“雙碳”目標(biāo)，統(tǒng)籌生態(tài)保護和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保底線，以實際行動體現(xiàn)打造清潔能源產(chǎn)業(yè)高地的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，踐行綠色發(fā)展使命，爭做“兩山論”先行者，奏響減碳去碳主旋“綠”，下好綠色低碳轉(zhuǎn)型“先手棋”。

瓦斯綜合利用規(guī)模擴大。順利完成黃陵二號煤礦二號風(fēng)井瓦斯綜合利用項目竣工驗收?！懊簩託饩C合利用示范項目”成功入選生態(tài)環(huán)境部 2021 年綠色低碳典型案例。

地?zé)崮荛_發(fā)利用力度加大。在陜煤集團所屬單位“量身定制”清潔能源供熱方案，小保當(dāng)?shù)V地?zé)犴椖吭O(shè)計、科研立項已完成，相關(guān)手續(xù)完成后即可開工，曹家灘礦地?zé)犴椖砍醪椒桨疙樌u審，建莊礦“地?zé)?”項目方案已優(yōu)化完成，北元化工“地?zé)?”項目 4 個方案完成可行性審查。以建莊地?zé)峋椖繛闃颖?，總結(jié)經(jīng)驗、分析成效、積極推介。

生態(tài)監(jiān)測及修復(fù)全面鋪開。國內(nèi)首個融合多功能的全省國土空間生態(tài)修復(fù)大數(shù)據(jù)平臺順利交付并上線試運行。完成陜北、榆北、彬長、黃陵、蒲白所屬 27 個煤礦監(jiān)測規(guī)劃的編制、評審事宜及陜北、榆北等 8個煤礦的監(jiān)測設(shè)備安裝。煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境動態(tài)監(jiān)測設(shè)備安裝全面展開，礦山生態(tài)修復(fù)已開新局。

凝共識——黨建領(lǐng)航，激發(fā)隊伍建設(shè)新活力

2021年，煤層氣公司始終銘記，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。公司把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)作為建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)的首要政治任務(wù)，著力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。理想信念更加堅定。公司聚焦黨史學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新 “1234”特色模式，成立三級宣講團，建立黨史學(xué)習(xí)教育“兩欄一報”，開展主題研討、班子成員帶頭學(xué)、黨史小課堂、讀書會、紅色文化傳承、講好黨史故事等系列活動，達到了學(xué)出忠誠、學(xué)出信仰、學(xué)出本領(lǐng)、學(xué)出責(zé)任的效果。組織管理更加規(guī)范。公司以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深化與韓城礦業(yè)公司黨委“黨建管理結(jié)對子”工作，共同探索實施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“四互”活動，工作經(jīng)驗在集團專題會上進行交流。創(chuàng)新提出“五式工作法”模式，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成效凸顯，一支部一品牌一特色激發(fā)基層黨建新活力。主體責(zé)任更加夯實。公司把“嚴(yán)”的要求貫徹到黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，推動全面從嚴(yán)治黨成為新常態(tài)。緊扣“德潤陜煤”家風(fēng)建設(shè)活動，開展專題警示教育160余場次，在廉政文化精品建設(shè)及“德潤陜煤”家風(fēng)建設(shè)活動征集到各類作品700余件。為民情懷更加深厚。公司堅持關(guān)愛慰問職工四季“不打烊”，對21名困難職工進行了線上精準(zhǔn)救助，發(fā)放慰問金4.6萬元，向商洛受災(zāi)學(xué)校捐款14670元。聚焦職工急難愁盼問題，深入開展“我為職工辦實事”實踐活動，辦結(jié)實事項目130余項，在公司進行的2次辦實事滿意度調(diào)查中，“非常滿意”“滿意”的格次占比94%。（任薇娜）