2022年是煤層氣公司的“成本管控”年，根據(jù)《陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司成本管理專項(xiàng)整治方案》（陜煤層氣司發(fā)〔2022〕10號(hào)）文件的要求，韓城分公司組織經(jīng)營發(fā)展部、綜合辦公室、安全環(huán)保部等其他科室對(duì)工程施工項(xiàng)目及有關(guān)問題的整改情況進(jìn)行了討論、分析。

會(huì)中，要求各科室根據(jù)實(shí)際情況整理成本管控中突出的問題及整改措施，嚴(yán)格控制人機(jī)材的管控，最大程度降低成本。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部嚴(yán)格考核、監(jiān)督各類成本費(fèi)用的發(fā)生，分析成本費(fèi)用的狀況，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，提高成本費(fèi)用的利潤率。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將繼續(xù)從嚴(yán)管理，將各項(xiàng)工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行。（韓城分公司  王艷娜）