自“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動開展以來，煤層氣新泰能源公司把雙重預防體系建設作為抓源治本的關鍵舉措，不斷探索創(chuàng)新，進一步筑牢安全生產(chǎn)基石。在2022年1月10日公司召開元月份安辦會上，會議再次提出安全管理必須堅持風險預控，關口前移，全面實施辨識工作，切實找出風險控制中可能出現(xiàn)的缺點、漏洞，切實將安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查挺在事故前面。同時強調，隱患整改責任必須落實到人，誰簽字誰負責，常態(tài)化開展不安全行為點評，讓“三違”銷聲匿跡。

創(chuàng)新治理方式，探索風險管控新舉措

該公司多次組織全員學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述精神，將深化雙重預防體系建設作為深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動的重中之重，牢固樹立風險管理理念，推行”紅線“管理模式，組織管理人員、業(yè)務骨干、技術能手進分廠、到崗位、盯設備，強化查隱患、辨風險，摸清公司生產(chǎn)和安全管理的全過程，研判、查找隱藏在設備、工藝、管理中的風險隱患，把存在較大以上風險的設備設施、工藝流程作為安全“紅線”，并結合公司實際確定出臺了20條安全生產(chǎn)紅線，明確了監(jiān)督管理和責任制追究職責，提高全員的風險意識和認知能力。

堅持綜合施策，構建雙重預防新體系

該公司充分抓住安全生產(chǎn)專項整治三年行動關鍵時期，立足提高政治站位，嚴格履職考核、深化雙重預防、優(yōu)化生產(chǎn)布局、強化隱患治理等方面多措并舉，實行公司領導分片包?！柏熑翁铩?，指導督促分級徹底排查風險點，對排查出的風險點進行分級，明確管控層級、落實具體責任部門（分廠）、責任人和管控措施，建立管控制度，形成管控合力。創(chuàng)新方式方法，突出設備線、工藝線、管理線，制定設備、工藝、風險、管理、防范措施、責任清單，形成風險分布、風險告知、管控措施、應急管理圖表，并在生產(chǎn)現(xiàn)場醒目位置懸掛，確保公司員工會辨識風險、能治理隱患、懂應急處置。

轉變管理模式，打造安全生產(chǎn)新格局

該公司緊密結合實際，圍繞發(fā)展需要，深入分析研判，對提升安全生產(chǎn)工作全面發(fā)力，超前防范化解重大風險，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作主動權。公司將安全管理作為企業(yè)立足、發(fā)展之根，重拳出擊開展安全生產(chǎn)大排查、大整治和自查自糾，全系統(tǒng)、全流程梳理問題隱患，及時完善風險辨識、制定管控措施、落實隱患治理，主動落實風險管控及隱患治理主體責任。同時公司安全生產(chǎn)部門聯(lián)合制定了《關于規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理辦法》，內容涉及安全教育培訓、現(xiàn)場“三違”整治、隱患排查治理、特色安全管理做法等六方面，下大力氣、花真功夫打造公司安全生產(chǎn)管理“新格局”。（王國龍）