一直以來(lái)，榆林分公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，秉承“安全穩(wěn)定發(fā)展”理念，以“三轉(zhuǎn)變”推動(dòng)安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

從思想觀念上轉(zhuǎn)變  “作為管理者：什么最重要？安全最重要。”“處處預(yù)防事故，時(shí)時(shí)注意安全”“安全保障生產(chǎn)，安全促進(jìn)效益?！薄哌M(jìn)小保當(dāng)、張家峁、檸條塔等項(xiàng)目部，墻上一條條醒目“安全叮囑語(yǔ)”格外引人注目。為時(shí)刻警醒員工牢記安全，公司創(chuàng)新方式方法，向員工征集“安全叮囑語(yǔ)”，并將其張貼在顯眼位置，進(jìn)一步提高職工重視度。同時(shí)，利用每月學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工觀看“安全警示教育片”，在微信群、QQ群分享心得體會(huì)，各抒己見(jiàn)，方便記憶生產(chǎn)安全要點(diǎn)，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫”的濃厚氛圍，切實(shí)讓員工從思想觀念上徹底轉(zhuǎn)變。

從責(zé)任落實(shí)上轉(zhuǎn)變  “為持續(xù)提高生產(chǎn)作業(yè)的安全管理水平，必須嚴(yán)抓‘不安全人’和‘三違’人員。”這是公司各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理在班前會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的話。公司從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理包班連帶責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行跟班領(lǐng)導(dǎo)與員工同下井同上井制度。入井前，對(duì)“不安全人”嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)的安排其休班，并進(jìn)行談心談話。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)“三違”，立即制止并處罰。此外，各項(xiàng)目部以“師帶徒”形式對(duì)新職工進(jìn)行互聯(lián)互保，并進(jìn)行考核。對(duì)本月未發(fā)生安全事故的“師傅”“徒弟”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓責(zé)任真正落在實(shí)處，創(chuàng)造實(shí)效。

從安全考核上轉(zhuǎn)變  “原來(lái)，要我生產(chǎn)安全?，F(xiàn)在，我要生產(chǎn)安全?！睓帡l塔項(xiàng)目部三班班長(zhǎng)劉博偉真誠(chéng)地說(shuō)。公司把安全管理納入工資天天算考核中，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)安全文化的主動(dòng)性、積極性。以前，人手一冊(cè)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)告知、習(xí)慣性三違辨識(shí)等《口袋書》，班組長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)，很少人主動(dòng)學(xué)?，F(xiàn)在，人人主動(dòng)學(xué)習(xí)《口袋書》蔚然成風(fēng)，不懂就問(wèn)成了一種時(shí)尚，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改、作業(yè)過(guò)程互相提醒成了一個(gè)習(xí)慣，逐步增強(qiáng)了職工的安全素質(zhì)，促使職工向本質(zhì)安全性轉(zhuǎn)變。（榆林分公司 徐云杰）