2021年以來，煤層氣公司上下齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想行動(dòng)，強(qiáng)抓市場(chǎng)機(jī)遇尋突破，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。截至年末，該公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷飄紅，創(chuàng)歷史新高，為“十四五”開局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2021年是煤層氣公司實(shí)現(xiàn)“三步走”財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)中第二步的第三年，是邁向財(cái)務(wù)管理先進(jìn)水平行列的提質(zhì)之年。煤層氣公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主調(diào)，以全面提升資金管理、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營管控、產(chǎn)權(quán)管理四項(xiàng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理工作為目標(biāo)，以“出實(shí)招、求實(shí)效、見實(shí)績(jī)、諫實(shí)策”為工作原則，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

專班督導(dǎo)出實(shí)招。該公司出臺(tái)應(yīng)收賬款及陳舊欠款清收工作安排的通知，將防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理的重中之重。2021年以來，該公司成立應(yīng)收賬款專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取走訪、電話溝通等多種方式積極與集團(tuán)各礦業(yè)公司進(jìn)行掛賬結(jié)算、資金回款結(jié)算等事項(xiàng)協(xié)調(diào)。為有效清理長年陳舊欠款，該公司采取法律武器正當(dāng)維權(quán)，目前已起訴五家欠款單位，涉及金額730萬元，以實(shí)際招數(shù)，減少呆賬壞賬。

盤活資產(chǎn)求實(shí)效。該公司圍繞“清理無效庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)”目標(biāo)，先從機(jī)關(guān)本部開始對(duì)辦公用品進(jìn)行全面清查，再對(duì)二級(jí)單位物資進(jìn)行盤點(diǎn)，通過以賬對(duì)物、以物查賬，摸清家底，確保賬、卡、物相符。分門別類張貼資產(chǎn)標(biāo)簽，準(zhǔn)確掌握庫存物資種類、數(shù)量、性能等信息，細(xì)化管控措施，提高物資利用效能。在有效防范國有資產(chǎn)流失的同時(shí),進(jìn)一步整合優(yōu)化了資源，盤活了存量資產(chǎn)，庫存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，降低了儲(chǔ)備資金占用，達(dá)到了降本增效的目的。

“三條主線”見實(shí)績(jī)。該公司牢牢把握資金、成本及人才管理三條主線，突顯財(cái)務(wù)管理效能。在資金管理上制定與公司實(shí)際相契合的“四個(gè)辦法”。依托陜煤司庫平臺(tái)，充分發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心的各項(xiàng)職能，為各單位提供日常資金支持，定期組織內(nèi)部資金清欠工作，切實(shí)保障公司資金安全運(yùn)行，改善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序。把管理的重點(diǎn)聚焦至“成本”上，始終堅(jiān)持強(qiáng)化生產(chǎn)管理提質(zhì)增效，深化成本管控降本增效，四大產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展共同發(fā)力，多措并舉，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，構(gòu)建公司“三級(jí)成本管控體系”，形成成本分級(jí)負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析，將成本管控重心由事后分析向事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控前移，確保全過程成本管控。深度挖掘潛在的成本費(fèi)用，實(shí)行全方位成本管控，助力企業(yè)不斷夯實(shí)降本增效目標(biāo)。每?jī)赡杲M織一屆會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽，不斷更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，扎實(shí)開展“業(yè)財(cái)融合”工作，至年末財(cái)務(wù)工作人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)100余次，通過了解公司生產(chǎn)作業(yè)流程及技術(shù)工藝，提升財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“干”與“算”相互融通。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取會(huì)計(jì)職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書，目前公司中級(jí)會(huì)計(jì)職稱以上人員占比已由最初的10%升至40%。積極參加上級(jí)單位組織的各類會(huì)計(jì)競(jìng)賽，在“陜煤黃陵杯”全國第六屆煤炭行業(yè)信息化會(huì)計(jì)競(jìng)賽的24只參賽隊(duì)中以團(tuán)體總分第五名的好成績(jī)脫穎而出，成為代表陜煤集團(tuán)參加國賽的六支隊(duì)伍中之一。

創(chuàng)新機(jī)制諫實(shí)策。該公司財(cái)務(wù)部門發(fā)揮管理職能，為公司的各項(xiàng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)諫策。參與制定公司“經(jīng)營目標(biāo)對(duì)賭”和“超額利潤分享”激勵(lì)管理機(jī)制，激發(fā)公司全體職工的工作熱情，公司經(jīng)營效益大幅提升。同時(shí)，對(duì)公司工程施工、設(shè)備租賃和煤層氣購銷內(nèi)部交易價(jià)格進(jìn)行審核，使公司的關(guān)聯(lián)交易往來更加科學(xué)規(guī)范。

2022年，煤層氣公司將圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，堅(jiān)持提質(zhì)增效與防控風(fēng)險(xiǎn)雙重原則，從提效益、防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)管控、出實(shí)效、上臺(tái)階等六個(gè)重點(diǎn)方面全方位深入推進(jìn)，以目標(biāo)利潤為中心，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（樊樺  劉娟萍）