榆林分公司按照越冬生產(chǎn)方案及第四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署要求，牢記習(xí)近平總書記“能源的飯碗必須端在自己手里”的囑托，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為全面完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的具體行動(dòng)，以“四個(gè)再?gòu)?qiáng)化”為抓手，以超常決心、超常舉措、超常力度，眾志成城，全力以赴，發(fā)起“年底決戰(zhàn)”最后沖刺。

“狠”—以超常決心促產(chǎn)量

把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和在榆林考察調(diào)研的重要指示精神，落實(shí)在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過程。支部以抓“四個(gè)再?gòu)?qiáng)化”大討論措施落實(shí)為契機(jī)，狠抓職工思想政治及形式任務(wù)教育；狠抓安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作；狠抓后勤保障以及生活環(huán)境的改善，不斷提升班子凝聚力和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

把黨員履職獎(jiǎng)優(yōu)罰劣落實(shí)到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作考核全過程。生產(chǎn)黨支部啟動(dòng)“年底沖刺”黨員承包責(zé)任區(qū)獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照“兩黨員一聯(lián)絡(luò)”工作要求，對(duì)7名黨員的月度履職考核內(nèi)容，調(diào)整為承包項(xiàng)目補(bǔ)產(chǎn)措施落實(shí)、異常情況跟蹤處理、下達(dá)產(chǎn)量完成、隱患排查治理等。根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合打分，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，用產(chǎn)量任務(wù)和重點(diǎn)工作完成情況，檢驗(yàn)黨員責(zé)任的落實(shí)。

“準(zhǔn)”—以超常舉措要產(chǎn)量

生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊。一是針對(duì)沖刺階段產(chǎn)量波動(dòng)敏感性強(qiáng)的特點(diǎn)，以超常力度抓生產(chǎn)運(yùn)行組織，確保運(yùn)行效率流暢高效。二是結(jié)合理論計(jì)算及實(shí)際條件提前制定計(jì)劃，統(tǒng)籌安排施工；三是進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，結(jié)合各井實(shí)際生產(chǎn)情況以及當(dāng)天的施工情況，統(tǒng)一調(diào)整，完善制度和管理，把產(chǎn)量波動(dòng)降到最低。

后勤保障滴水不漏。針對(duì)沖刺階段工作強(qiáng)度大、節(jié)奏快的特點(diǎn)，該公司以超常力度抓后勤服務(wù)保障，確保和諧穩(wěn)定。為保障員工有個(gè)舒心、安心的就餐和生活環(huán)境，通過增設(shè)保溫桶，確保飯菜溫度。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，設(shè)法提高伙食質(zhì)量。為職工維修更換老舊家具，增添冬季棉大衣等多種措施，為員工營(yíng)造“家”的溫暖，打造出讓員工放心的大后方。

“穩(wěn)”—以超常力度保產(chǎn)量

針對(duì)越冬生產(chǎn)作業(yè)頻次增多、作業(yè)條件變差等特點(diǎn)，該公司以超常力度有針對(duì)性抓安全生產(chǎn)工作：一是組織長(zhǎng)期作業(yè)的承包商，召開有針對(duì)性的越冬生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。二是深入開展越冬生產(chǎn)期間隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查治理。三是組織開展班組應(yīng)急處置抽查評(píng)比，越冬期間特有的險(xiǎn)情應(yīng)急演練，檢驗(yàn)提升應(yīng)急處置能力。四是項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn)。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化夜查，監(jiān)督檢查夜間值班帶班情況，直接作業(yè)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格檢查，有效傳遞安全管理壓力，做到安全工作萬無一失。（榆林分公司  方麗英）