“媽，你的小宿舍能住下我們和妹妹嗎？”一個稚嫩的聲音疑惑地問到。

“可以啊，還有很多叔叔阿姨跟媽媽一樣也住在這樣的宿舍啊?！币粋€溫柔的聲音耐心解釋道。

這是今年十月一日出現(xiàn)在新泰能源公司員工宿舍里的一幕。岳媛，一名煤層氣機(jī)關(guān)的財務(wù)管理人員輪崗到基層，正值月初加班時間，愛人帶著五歲和六歲兩個女兒來公司陪她過節(jié)。

“媽，你們這晚上好無聊啊！”

“沒有啊，媽媽晚上可以看書學(xué)習(xí)，還可以跟其他同事打球，散步，怎么會無聊呢？”岳媛看著自己的女兒笑了笑。

看著兩個熟睡的臉龐，她想到煤層氣公司的輪崗號召發(fā)出后，面對愛人的不舍，兩個正在上幼兒園的女兒上下學(xué)接送、日常培養(yǎng)、照料，加之工作地點(diǎn)偏僻，生活不便等困難和遠(yuǎn)離兩個年幼孩子揪心的牽掛，讓她難以邁出這一步。但一想到可以通過自己的努力工作，去條件艱苦的地方上班來為孩子做榜樣，言傳身教，自己身上的擔(dān)當(dāng)意識也會潛移默化影響孩子，在工作中對很多業(yè)務(wù)會有全新的認(rèn)識和提高，思路會更開闊，她就覺得這一切都是值得的......

今年以來，煤層氣公司高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實(shí)有力的步伐，實(shí)施經(jīng)營對賭、差異化薪酬、崗位競聘、全員績效考核等，機(jī)關(guān)與基層單位管理人員的雙向交流輪崗是該公司為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工的綜合素質(zhì)和能力的一項有效舉措。將機(jī)關(guān)與基層人員雙向交流輪轉(zhuǎn)，最大限度的發(fā)揮員工潛能，促進(jìn)員工熟悉和掌握相關(guān)崗位作業(yè)流程，構(gòu)建一支“有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、能力強(qiáng)”的管理型人才團(tuán)隊。通過輪崗人員交流，基層的業(yè)務(wù)人員來到了煤層氣機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干交流到基層，有上有下，共同提升了業(yè)務(wù)能力。

“其實(shí)機(jī)關(guān)和基層都挺辛苦的，交流以后，對以后提升業(yè)務(wù)能力也是有很大的幫助，比如在制定目標(biāo)任務(wù)的時候，以后就會更多的從基層的實(shí)際情況出發(fā)，多為基層員工考慮。在今后的工作中看待問題也會更全面、具體，也更加理解基層工作的難處，在今后的工作中還是應(yīng)該多調(diào)研實(shí)際情況，制定合理的目標(biāo)任務(wù)?！痹梨抡f這是她這次輪崗在工作方面最大的收獲。馬克思哲學(xué)告訴我們“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有通過不斷實(shí)踐才能提高認(rèn)識，獲得真理，實(shí)現(xiàn)思想上質(zhì)的飛躍。

除了財務(wù)，其它崗位也相互進(jìn)行了輪崗交流?！暗搅藱C(jī)關(guān)以后，才知道壓力大，任務(wù)重，但好在各部門協(xié)調(diào)工作十分順暢；相較于基層成長也很快，學(xué)到了很多在基層接觸不到的內(nèi)容，而且能了解到很多制度為什么要制定，很多工作的用意一下子豁然開朗，回到基層以后工作思路會更開闊。而且我以前在禮儀、寫作方面是短板，通過在機(jī)關(guān)六個月的工作，有了很大提升，這為我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)?！边@是基層輪崗到機(jī)關(guān)的一位員工的體會。

通過開展“輪崗”制度，增強(qiáng)了員工了解新工作、學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會和興趣，從而提高了工作能力，輪崗后的員工考慮問題更加全面，能更多地從全局出發(fā)思考、解決問題，工作更有針對性。提升了煤層氣整體管理水平。

“企業(yè)的核心是員工，只有員工有動力了，企業(yè)才能更好更快地發(fā)展。”煤層氣的輪崗制度剛剛實(shí)施，效果會漸次突現(xiàn)。（丁虎 陳佳婧）