一、做好企業(yè)思想政治工作事關(guān)三項制度改革成敗

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)改革和發(fā)展的生命線，與企業(yè)整個經(jīng)營治理互相滲透，共同作用于企業(yè)治理之中。三項制度改革是國企改革的重頭戲，硬骨頭，從深度、廣度、難度上都要求各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，負起責(zé)任，多維度，全方位推進，企業(yè)要敢于較真碰硬，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸大力推進。同時也要兼顧企業(yè)發(fā)展和職工利益，運用科學(xué)、高效地方法分部推進，以做好企業(yè)思想政治工作為抓手，推動三項制度改革落地，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

深化國有企業(yè)勞動、人事、分配“三項制度”改革，是國家深化國有企業(yè)改革戰(zhàn)略布局的重要舉措，是企業(yè)做強做大的必由之路。中省對該項改革推進決心堅定、力度空前。改革涉及國有企業(yè)全體干部職工的切身利益，不難預(yù)見，改革過程勢必面臨一定的阻力和困難，為順利推進三項制度改革落地，必須以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，針對廣大干部職工在改革過程中思想上出現(xiàn)的各種矛盾、疑惑、不理解，要積極全面宣傳引導(dǎo)傳遞科學(xué)、正確的價值取向，解決他們思想上的后顧之憂，使其正確看待三項制度改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，為改革掃清思想障礙。

二、企業(yè)思想政治工作與三項制度改革相融合存在的困難

任何制度的落地都需要理論支撐并經(jīng)過實踐檢驗。三項制度改革，既然是改革勢必會遇到這樣那樣的問題和阻力，個人認為存在如下難點：

首先，內(nèi)部阻力是我們必須面對的，受國企等級工資制、大鍋飯、平均分配等傳統(tǒng)觀念影響，部分職工形成了消極怠工思想，認為大家干好干壞一個樣、干多干少一個樣，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

其次，上下級協(xié)調(diào)方面，也可能存在一定問題。個別單位領(lǐng)導(dǎo)對三項制度改革認識、認知不夠，存在一些片面看法和意見。執(zhí)行者礙于情面不敢或不愿較真碰硬，大力推行新制度，存在一定畏難思想，有拖延、敷衍等行為，推行力度不夠。

最后，不存在絕對完善的制度，改革過程中會遇到與現(xiàn)實相沖突或不相適應(yīng)的情況，政工干部沒有及時做好思想引導(dǎo)，員工不予理解。從人性角度出發(fā)，大家都追求穩(wěn)定，對待新事物會產(chǎn)生一定的排斥心理，新制度動了個別人的蛋糕，勢必會引起他們的抵觸，加之制度設(shè)立之初總有考慮不周全的地方，容易被人詬病。 

三、企業(yè)思想政治工作助推三項制度改革的措施

1、將企業(yè)思想政治工作與三項制度改革深度融合。企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)治理的有機組成部分，為企業(yè)三項制度改革提供精神動力和思想保證。三項制度改革是一項政策性較強的系統(tǒng)工程，涉及職工切身利益，需要做好總體設(shè)計和系統(tǒng)謀劃。要在摸清公司當(dāng)前的組織機構(gòu)、用工總量、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營發(fā)展狀況等情況的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況進行研究，找準切入點，找到突破口，以點帶面，精準施策。三項制度改革不是孤立的一項制度，它要和加強企業(yè)黨的建設(shè)、企業(yè)精品文化建設(shè)、企業(yè)軟實力建設(shè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)改革等結(jié)合起來，實現(xiàn)改革事項的協(xié)調(diào)配套、統(tǒng)籌推進。

2、必須抓住干部職工這個關(guān)鍵點。干部職工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要充分調(diào)動他們的干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)精神，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。試問如果廣大干部職工從思想上消極對待三項制度改革，改革勢必遇到各方面的阻力，由此可知必須做好廣大干部職工的思想引導(dǎo)工作。通過召開各類會議、網(wǎng)站宣傳倡導(dǎo)等方式，向干部職工詳細解讀三項制度改革的內(nèi)容、要求及深刻內(nèi)涵，使用職工清楚地認識到，三項制度改革既是不得不為的政治任務(wù)，也是勢在必行的個人與企業(yè)發(fā)展變革的必由之路。企業(yè)政工干部要主動作為，積極傳遞正能量，迅速轉(zhuǎn)變求穩(wěn)、守舊等固有觀念，增強干部職工對企業(yè)的凝聚力和向心力，將三項制度改革深入人心，促使廣大職工切實獲得因變革而產(chǎn)生的積極效果。要以“員工追求高業(yè)績高收入的愿望”為方向，堅持嚴格考核、多勞多得，讓“收入是干出來的”觀念深入人心，充分釋放內(nèi)部活力?！皽p員少減薪、甚至不減薪”，鼓勵“三個人干五個人的活，拿四個人的錢”，使“減員提效、減員增薪”成為行動自覺和自我要求。要積極打造企業(yè)和員工“命運共同體”，不斷提高員工思想認識，提高政治占位，高效推進三項制度改革。

（龐曉曦）