近期，新泰能源公司圍繞人員行為、設(shè)備使用、作業(yè)流程、崗位職責(zé)等方面，要求各分廠班組長(zhǎng)、外委單位、各管理部門(mén)進(jìn)行“大反思、大討論”，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作落實(shí)，全力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是要求深入排查整改安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題，管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)、違章違規(guī)行為，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。二是加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻度、力度，對(duì)各崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，絕不放過(guò)一處安全生產(chǎn)隱患，并綜合運(yùn)用約談、通報(bào)和處罰等手段強(qiáng)化排查整改力度，讓安全生產(chǎn)真正成為“銅墻鐵壁”。三是強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，促進(jìn)全員責(zé)任制的有效落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)“網(wǎng)格式”責(zé)任監(jiān)管，為構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。

                          （ 新泰能源公司 王兵兵）