今年以來，榆林分公司牢固樹立人才強(qiáng)企理念，堅(jiān)定不移實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，通過堅(jiān)持黨管人才、深挖培訓(xùn)資源、暢通人才流通渠道、完善激勵(lì)機(jī)制“四舉措”，加快推進(jìn)企業(yè)人才振興，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨管人才。制定了《開展人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施活動(dòng)》《關(guān)于勞務(wù)派遣工暫時(shí)管理辦法》《員工綜合管理制度》《關(guān)于實(shí)施差異化薪酬管理制度》等一系列制度，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施差異化考核辦和人才工作“聯(lián)絡(luò)員”制度。實(shí)行各項(xiàng)目部經(jīng)理抓重點(diǎn)人才工程，壓實(shí)“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任。全公司上下形成了公司、項(xiàng)目部、職能部門三級(jí)工作機(jī)制。

深挖培訓(xùn)資源。為暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，該公司因地制宜、因材施教推出系列人才培養(yǎng)方案。三年累計(jì)培養(yǎng)員工432人次，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過專業(yè)培養(yǎng)，提高了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，提升了職工崗位技能和安全意識(shí)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)，開拓市場(chǎng)，形成良性循環(huán)。

暢通流動(dòng)渠道。公司現(xiàn)有項(xiàng)目部 8 個(gè)，積極圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”打造“人才鏈”。三年來，引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員 17 人，通過人才引進(jìn)、項(xiàng)目合作、技術(shù)指導(dǎo)為企業(yè)建設(shè)合作各類專家人才12人，成立專家工作組9個(gè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

完善激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持收入向一線、關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)施靈活用人機(jī)制，引入“高精尖缺”人才，培育專業(yè)人才隊(duì)伍，創(chuàng)新一線薪酬管理，在地勘行業(yè)引進(jìn)鉆機(jī)承包制、“延米”工資等激勵(lì)機(jī)制，試點(diǎn)“天天算”公示制，積極實(shí)施差異化薪酬管理，為激勵(lì)人才、留住人才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（榆林分公司 徐云杰）