為確保公司健康穩(wěn)定運(yùn)行，榆林分公司多舉措壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平。

一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，突出重獎(jiǎng)、重罰的原則，不讓考核流于形式，確保發(fā)揮激勵(lì)作用。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立完善符合自身實(shí)際的企業(yè)改革和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，提高公司基礎(chǔ)管理水平。四是抓教育培訓(xùn)，提高公司全員安全素養(yǎng)，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行全員知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高全員業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。

（榆林分公司   賀變飛 ）