為推進應收賬款清收工作，降低公司資金安全風險，確保榆林分公司穩(wěn)步運行，該公司多舉措推進應收賬款清收工作。

一是落實應收賬款清收主體責任制，要求公司各部門要從戰(zhàn)略高度認識應收賬款清收工作的重要性，增強緊迫感、責任感和使命感，從根源上找出解決問題和化解風險的突破性策略，全力做好應收賬款催收工作。二是做好清收指導、監(jiān)督審查工作，實行精細化管理，開展摸底清查工作，全面篩查合同履約情況，統(tǒng)籌組織應收賬款追繳工作。三是以加速資金周轉為宗旨，掛圖作戰(zhàn)，精準發(fā)力，掌握清收工作最新進度，解決清收工作推進中的堵點、卡點問題，切實做到圖表化推進、精細化管理、規(guī)范化運作，時刻對照、時刻提醒，緊繃應收賬款風險防控的這根“弦”。

（榆林分公司 賀變飛）