近日，新泰能源公司在煤層氣公司“業(yè)財(cái)融合”成本現(xiàn)場管理競賽活動(dòng)取得一等獎(jiǎng)的佳績。在此之前，先后榮獲煤層氣公司生產(chǎn)寫實(shí)錄競賽二等獎(jiǎng)，財(cái)務(wù)人員講生產(chǎn)競賽三等獎(jiǎng)。

自“業(yè)財(cái)融合”工作開展以來，該公司本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，始終堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，先后開展生產(chǎn)大講堂活動(dòng)5次，讓財(cái)務(wù)部門懂業(yè)務(wù)的同時(shí)，成為財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、制度宣傳員、流程講解員。同時(shí)培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的基本財(cái)務(wù)思維，讓業(yè)務(wù)人員懂得基本財(cái)務(wù)知識(shí)。以打造懂生產(chǎn)，善經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型人才為出發(fā)點(diǎn)，加大不同崗位之間的交流力度，建立“業(yè)財(cái)融合”結(jié)對(duì)子模式，重點(diǎn)安排跨專業(yè)交流，組織財(cái)務(wù)人員多次走進(jìn)現(xiàn)場積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的分析能力。

新泰能源公司基礎(chǔ)管理不斷增強(qiáng)，降本增效成效初步顯現(xiàn)。通過合理化改進(jìn)，節(jié)約資金5萬余元，加強(qiáng)了源頭控制，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠真正意義上有效實(shí)現(xiàn)。

（新泰能源公司  岳媛  王勇）