2021年以來，煤層氣公司致力產業(yè)多元化發(fā)展，助力綠色礦山建設，在加強技術隊伍建設、強化技術管理方面持續(xù)發(fā)力，著力提升公司的技術服務質量。

技術交流相得益彰

“小陳剛才說的對，在大孔徑鉆孔過程中一定要提前了解含水層的深度，并預計出水量，另外，還要細化孔斜的控制措施，防患于未然，確保工程施工順利！”在公司內部交流討論某礦供電電纜專用孔的施工方案時，公司總工程師熊鵬輝對施工過程中的幾個關鍵點進行了強調，編寫此方案的技術人員小王如醍醐灌頂。

“小馬，你今天第一次發(fā)言，很精彩，再接再厲！”受到同事的認可，不善言談的小馬不好意思笑了，經過幾次參與，他也漸漸融入其中，指出了方案里面幾個關鍵的數(shù)據(jù)問題。

今年以來，為提升技術人員的專業(yè)水平，提高服務質量，公司依托技術交流會等形式，通過主題研討著重解決項目方案、設計內容的編排問題和技術人員在生產技術過程中的各類實際問題與困惑。截至目前，技術交流會共成功舉辦8期，討論主題20余項，內容涉及地熱能開發(fā)、瓦斯治理、沖擊地壓防治、注漿堵水及大孔徑鉆孔等多項關鍵技術。會上，技術人員無主次和專業(yè)之分，各抒己見。這種別出心裁的會議形式，不僅開拓了技術人員的工作思路，還提升技術人員的溝通交流能力，增進技術人員之間的相互了解，成為公司技術管理的一大亮點。

 督促落實嚴格把關

近兩年，為了提升技術服務質量，公司不斷強化技術管理，規(guī)范審核程序，嚴格把關每一項對外輸出材料，讓技術管理更加嚴謹化、精細化。

小到請示大到報告，只要是對外輸出材料，公司都要求內部技術負責人逐級審核，嚴格把關，壓實責任擔當。特別是承攬了幾大重點工程以來，公司相關部門對每一項上報的方案或設計層層審核，多輪問詢，不放過任何一個問題，設計人員根據(jù)審核出的問題反復修改完善，確保報告編制質量與水平。僅孟村煤礦沖擊地壓防治項目的設計方案，針對內容的編排、工程參數(shù)的選定公司技術負責人逐字逐句審核，設計人員來回修改十多次，最終向礦方提交了一份高質量的報告，為項目成功順利實施奠定了基礎，展示了公司良好的品牌形象。同樣，為更好地打造小保當煤礦中深層地熱能開發(fā)利用示范項目，公司不僅組織不同的技術人員多輪次匯報，取長補短，并針對換熱材料、保溫材料和高溫熱泵機組的選購咨詢多個廠家和行業(yè)人員，才最終確定經濟效益和環(huán)境效益顯著的地熱能供生活熱水方案，讓礦方“吃”了一顆定心丸。

針對施工現(xiàn)場的技術管理，公司高標準，嚴要求，工程質量絲毫不懈怠 ，不僅要求各項目部按期報送日報、周報和月報，實時監(jiān)測工程施工動態(tài)，更是一周一次現(xiàn)場生產大檢查，將技術管理下沉到項目，將問題解決在一線，確保工程施工不出任何差池。

全員參與明確責任

“小惠，你帶著小申負責編制匯報材料；小田，你根據(jù)調整后的設計再次核對預算部分；小王，你負責報告、圖紙的打印裝訂……”臨近小保當煤礦中深層地熱能開發(fā)利用項目匯報，煤層氣天久公司地熱組負責人根據(jù)技術員的專業(yè)特點，安排了各自的任務。近期，天久公司技術人員同時承擔著多個地熱能開發(fā)利用方案、補勘設計及隱蔽致災普查報告的編寫，面對技術人員少，工作任務量大，時間緊的情況，天久公司充分發(fā)揮“傳幫帶”“老帶新”的作用，全員齊上陣，爭分奪秒，確保各項工作順利推進。

該公司負責人對這樣的做法表示了他的初衷：“不管項目大還是小，盡量讓全員參與，這不僅是一個學習與成長的過程，也提高了大家工作的積極性，時間長了，就能把大家都培養(yǎng)成公司的‘技術大拿’?，F(xiàn)在公司正處于轉型時期，大家都要不斷學習與創(chuàng)新，才能跟上公司的發(fā)展步伐，可不是過去守著一畝三分地就能吃飽飯的時代了！” 

的確，經過不斷的磨練與成長，現(xiàn)在公司的技術員都能“身兼數(shù)職”，有的人前一天才剛結束補勘工程，第二天轉身又投入到注漿堵水工程；有的人則是剛編完報告文字，又投入圖件繪制中……“全員參與”讓更多的員工分擔著對公司的一份責任與義務，大家盡著自己的微薄之力助力著公司更好的發(fā)展，同時也增強了大家的凝聚力。

這一系列強化技術管理的舉措，不僅成為支撐公司提質增效、打造重點品牌工程的核心動力，同時夯實了公司專業(yè)隊伍的技術力量。未來，公司將圍繞“雙碳”新市場搶抓更多發(fā)展機遇，延伸更多高質量的技術服務。

 郭燕珩