高質量的實體經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)是基礎，項目是抓手。產(chǎn)業(yè)項目建設的方向對不對路、方位清不清晰，直接影響發(fā)展動能釋放、發(fā)展成效提升。近期，公司明確了當前發(fā)展的四大產(chǎn)業(yè)板塊及今年的三大重點項目，此次研討題目恰好與之對應，既有對產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀認識，又將產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到了微觀具體的工程項目上，這些正是我們當前需要深入思考的問題。對此，我從兩個方面來談談自己的學習體會。

一、把握大勢明確產(chǎn)業(yè)方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

對于國有企業(yè)而言，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不僅是實現(xiàn)高質量發(fā)展的內(nèi)在要求，更是服務于國家戰(zhàn)略目標的必然要求。十八大以來，國有企業(yè)重組整合步伐加快，布局結構明顯優(yōu)化，瘦身健體成效顯著，資源配置效率得到提升，維護了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定，為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)夯實基礎。比如，中船集團與中船重工的重組扭轉了造船業(yè)整體產(chǎn)能過剩局面，提升了我國船舶工業(yè)國際競爭力和話語權；中國中化對“兩化”在農(nóng)業(yè)板塊的整合，為實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展提供了有力支撐；此外，保利集團重組中絲集團、中國電科重組中國普天等，有序推動了國有資本向優(yōu)勢企業(yè)集中，向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域集中。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局一直以來都是陜煤集團的重要課題。從戰(zhàn)略重組層面來看，陜煤集團是我省為充分發(fā)揮陜西煤炭資源優(yōu)勢，從培育壯大能源化工支柱產(chǎn)業(yè)出發(fā)，經(jīng)過多次重組整合發(fā)展起來的國有特大型能源化工企業(yè)。從業(yè)務發(fā)展層面來看，集團相繼實施北移戰(zhàn)略、去雜歸核戰(zhàn)略、國有資本投資公司改革等舉措，全力打造主業(yè)突出，結構合理，核心競爭力強大的企業(yè)集團，形成了“以煤為基，能材并進，技融雙驅、蛻變轉型”的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)居世界500強。煤層氣公司也是集團為落實好綠色安全發(fā)展理念，重組整合內(nèi)部地質勘探和煤層氣開發(fā)利用業(yè)務而成立的，此舉從根本上減少了同類業(yè)務的重復投資和同質化競爭，提高了產(chǎn)業(yè)的集中度和競爭力。公司成立后，面對煤層氣礦權困境及日漸萎縮的傳統(tǒng)地勘市場，我們整合了地勘公司，集中了優(yōu)勢力量，在煤層氣開發(fā)、災害治理上均實現(xiàn)了技術突破，推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展；同時，圍繞綠色發(fā)展理念，圍繞集團大力支持的新業(yè)態(tài)、新能源積極布局地熱能、環(huán)境監(jiān)測及修復產(chǎn)業(yè)，培育了新發(fā)展動能，形成了“四大產(chǎn)業(yè)”格局。但從公司實際產(chǎn)值結構上看，地勘及災害治理產(chǎn)業(yè)獨大，其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比重還不足以作為支撐公司發(fā)展的主業(yè)，我們講“四大主業(yè)”既是明確了產(chǎn)業(yè)布局，也是提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。因此，當前的首要任務就是把握好“雙碳”大勢、把握好綠色礦山建設機遇，加快推動三大項目實施，盡快將地熱能、生態(tài)監(jiān)測修復、煤層氣產(chǎn)業(yè)打造成名副其實的主業(yè)，實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化。

二、找準定位，以打造特色亮點工程為載體加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是業(yè)務經(jīng)營企業(yè)定位。按照集團國有資本投資公司改革的三級管理架構，我們公司的定位為業(yè)務經(jīng)營企業(yè)，主要發(fā)揮安全生產(chǎn)、成本控制、項目實施的主體作用。因此，工程項目就是我們優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的主要載體，而安全生產(chǎn)、成本控制、項目實施就是打造精品工程的重要抓手。安全生產(chǎn)是底線、紅線、也是生命線，任何時候都不能有一點松懈。成本控制一直以來是我們項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是成本事前控制和事中控制環(huán)節(jié)疏漏嚴重，常常是項目干完了算個總賬，才知道究竟是賺了還是賠了。同樣的工程別人干賺錢，自己干賠錢；同樣的項目別人運營利潤可觀，自己運營成本經(jīng)常還包不住，這樣粗放落后的成本管理方式不改變，我們遲早會被市場淘汰。因此，完善成本體系制度建設、制定企業(yè)定額標準、落實標準化工作規(guī)范是我們下一步成本管控的重點。此外，項目實施還要堅持“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友”的理念，項目干得好不好，最終還是要看客戶的評價，精品工程不光是要工程質量過硬，工作也一定是做到了客戶的心坎上。除了高標準嚴要求做好項目管理，強化安全意識、成本意識、效率意識，保障工程高質量按期交付使用；還要加強溝通交流，充分了解業(yè)主需求，做好項目的統(tǒng)籌協(xié)調，及時解決項目建設過程中存在的困難和問題，確保與業(yè)主及協(xié)作方建立良好的合作關系。

二是綠色服務供應商定位。當前，綠色是我們四大產(chǎn)業(yè)的底色也是我們的特色亮點，這個大家已經(jīng)有了共識，但怎么把這個特色亮點做實到工程項目中，還需要針對服務供應商這一個角色定位進行分析。服務主要分為勞務服務和技術服務，我們四大產(chǎn)業(yè)都是依靠專業(yè)技能和專業(yè)設備為解決特定問題而提供服務，應屬于技術服務。結合我們這些年的特色亮點工程，不論是“零排放”項目、還是曹家灘防治水、沖擊地壓防治等項目，都是在技術上取得了突破，這其實也就是打造特色亮點工程的關鍵。但從現(xiàn)狀來看，公司在研發(fā)投入強度與人才密集程度上與技術服務類企業(yè)還存在較大差距。雖然站在雙碳的風口，有諸多外部利好條件，但產(chǎn)業(yè)能不能快速發(fā)展，工程項目能不能打造出特色亮點，關鍵還是看這些內(nèi)部問題能不能解決。不論是技術問題還是人才問題，公司都已經(jīng)制定了相關改革方案和行動計劃，接下來一方面是要抓好落實，另一方面還是要開闊眼界，從外部汲取先進的技術和管理經(jīng)驗，引進專業(yè)人才，不斷提升工程項目的技術含量，真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三是陜煤集團大家庭中“小兄弟”的定位。集團黨委書記、董事長楊照乾指出“煤炭產(chǎn)業(yè)在未來10到20年里，依然可以大有作為，繼續(xù)承擔集團大家庭的‘老大’角色，照顧好家庭，幫助好新能源、新材料等“小兄弟們”外出去讀書、去打拼新生活?！毕Ｍ靶履茉?、新材料、新經(jīng)濟能成為支撐陜煤大家庭的新主力”這一定位除了包含上級的扶持和期望，其實也明確了我們的成長速度和發(fā)展目標。作為大家庭的“小兄弟”要在未來10到20年里從“老大”手里接過接力棒，擔起家庭的重擔，一方面意味著公司以內(nèi)為主的市場格局有了倒計時，這一倒計時分解來說，就是要在十四五期間依靠內(nèi)部市場培育出產(chǎn)業(yè)規(guī)模，十五五時期要在外部市場站穩(wěn)腳跟，十六五時期要形成以外為主的市場格局。另一方面，集團當前的主力產(chǎn)業(yè)都是資源密集型或資本密集型，對于我們這樣一個兩頭不占的企業(yè)，成為主力并不是一件容易的事，但不論我們的意愿如何，這個擔子遲早會落到我們的肩頭，只有不斷進行自我加壓，精益求精走好每一步，未來才能扛起這個重擔。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。雙碳形勢下，雖然任務艱巨，但我們的發(fā)展機遇更好、環(huán)境更優(yōu)、動力更強。只要大家勁往一處使、心往一處想，就能抓住稍縱即逝的時代發(fā)展機遇，就能開拓出發(fā)展新動能，創(chuàng)出事業(yè)新氣象！