近年來，煤層氣公司緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，形成“2+5+3”《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》,即2個專題、5個專項整治和3項攻堅行動，涵蓋煤層氣開發(fā)利用、地質(zhì)勘探、消防、危險廢物、特種設(shè)備等安全專項整治及生產(chǎn)運輸、應(yīng)急救援、嚴規(guī)范、反“三違”專項攻堅行動,采取多項舉措助力安全生產(chǎn)整治三年行動落細落實。

用好用活“學(xué)”字訣，在提高思想認識這個基礎(chǔ)上不動搖。公司把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為重要政治任務(wù)常抓不懈，組織全員觀看《生命重于泰山－學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入包干單位，宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。動員基層單位提高思想認識，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。

用好用活“擔”字訣，在強化組織領(lǐng)導(dǎo)這個保障上不松勁。為強化專項整治日常管理和有效監(jiān)督，確保專項整治各項工作取得實效，按照集團公司相關(guān)規(guī)定，公司成立了以總工程師為組長、安全環(huán)保部負責人為副組長、其他各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作專班，緊密圍繞主要任務(wù)和目標，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，落實跟蹤指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、邊查邊糾、清單管理、情況報告、信息報送等工作職能，形成自上而下的工作體系，推動專項整治行動“組織到位、人員到位、責任到位、措施到位、整治到位”，為專項整治行動各項工作任務(wù)落實提供保障。

用好用活“建”字訣，在完善建章立制這個關(guān)鍵上不落空。行動開展以來，公司全面修訂了《安全生產(chǎn)責任制》，制定了《安全生產(chǎn)專項整治“兩清單”》《安全生產(chǎn)承諾制》《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》《重大安全隱患掛牌督辦制度》等制度，進一步完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，逐步建立起自上而下層層檢查、自下而上層層承諾，公司全員參與的安全生產(chǎn)體系。為順利實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

用好用活“查”字訣，在加強安全檢查這個關(guān)鍵上不懈怠。公司堅持季度大檢查與“四不兩直” 暗查暗訪相結(jié)合的安全檢查方式，對查出的安全隱患堅持用“四不放過”的原則抓整改。行動開展以來，共組織安全檢查66次，排查安全隱患402條，一大批安全隱患得以集中消除，安全生產(chǎn)環(huán)境得到顯著改善

截至目前，安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅階段仍在繼續(xù)，公司將堅持“學(xué)”“擔”“建”“查”四字訣，不斷提升全員安全意識，不斷完善規(guī)章制度，強化檢查考核，確保專項整治行動的效果得到鞏固，基礎(chǔ)管理得到有效提升。

（王琦）