2021年以來，陜西省煤層氣韓城分公司緊緊圍繞在總公司的堅強領導下，聚焦全年地質(zhì)勘探及災害治理工作的新目標、新任務，堅持把學黨史、慶祝建黨100年作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的精神動力，以新姿態(tài)、新挑戰(zhàn)、高起點的開拓精神，圓滿完成各項發(fā)展任務。

上半年，公司營業(yè)收入較上年增長率為298%。利潤總額較上年增長率為561.8%，安全工作做到無重傷及以上人身和較大涉險責任事故，為煤層氣公司板塊化戰(zhàn)略發(fā)展目標上交了一份滿意的答卷。

立足制度建設，奠定管理基礎

公司把提升內(nèi)生動力作為全年工作開展的中心工作，聚焦新時期、新發(fā)展需求，先后進行“三項制度”建設，完善修訂公司各項規(guī)章制度，其中新編管理制度匯編完成崗位職責47項，新編制度98項，有效做到用制度管人管事、用制度落實工作責任。積極推進差異化工資機制，試行考核天天見，注重從差異化考核項目上確定重點，在考核細則制定上做到定量定分嚴格公平。

選優(yōu)配強干部，打造企業(yè)基石

由于項目工程遍布韓城礦區(qū)、合陽、彬長、銅川、陜北各地，公司面臨新老接替、項目技術和機關管理人才尤為短缺的現(xiàn)狀，公司積極落實煤層氣公司推行機關與基層雙向交流機制精神要求。選派8名機關管理人員深入項目工地接受工作鍛煉和技術實踐，拓寬專業(yè)知識，豐富實踐經(jīng)驗，提高干事創(chuàng)業(yè)能力。生產(chǎn)服務中心管理人員姜凡在陜北項目工地上，能夠積極深入到電纜孔基礎建設之中，和項目工地領導職工一起趕工期趕進度，確保了基礎建設提前完成。今年新分配的大學生陳朋程深入到桑樹坪2號井基礎注漿項目工地后，沒有休假回過一次家，堅持在工地學中干，干中學，技術技能水平得到了全面提升。公司積極打造機關復合型人才，要求技術部門的領導既是技術管理能手也是支部對標建設的骨干。技術部、經(jīng)營管理部負責人深入項目工地負責工程設計、審核、實地測算項目費用，采取措施提升項目利潤空間，黨群工作部和綜合辦公室的管理人員一職多能積極發(fā)揮協(xié)調(diào)組織能力，為公司各種黨建活動和安全生產(chǎn)技能活動搭建平臺展現(xiàn)風采。

把握經(jīng)營重點、工作再創(chuàng)佳績

降低項目成本，提高利潤空間是公司今年完成經(jīng)營目標的一項重要內(nèi)容。針對項目工程繁多、工程建設設備配件材料投入量大等情況，重點加大了配件材料采購加工和大型設備的盤活，在材料采購中堅持貨比三家，比質(zhì)量、比價格、比服務，保證材料供應成本質(zhì)量服務達到“三優(yōu)”，做到了上半年采購的設備配件中未出現(xiàn)價高質(zhì)次問題的佳績。在設備配件加工中，本著能加工就不外購的原則，發(fā)揚修舊利廢小改小革精神，克服人員少、天氣炎熱，加工制作難度大等困難，先后為榆北礦業(yè)曹家灘礦井新增排水管專用孔項目工地、孟村排水孔項目工地加工制作管道貼片5000多塊，累計完成73孔口管、封孔內(nèi)絲鉆桿、68鉆鋌等配件設施80多件次，完成大型設備維修保養(yǎng)6臺件，節(jié)約成本21萬元，為公司項目推進提供了優(yōu)質(zhì)服務。在盤活資產(chǎn)工作中，公司對辦公設備設施進行全面登記清查，將閑置設備進行合理配置和使用，不斷降低辦公費用成本，截至目前，3臺巖心鉆機、1臺吊車已有效盤活，應用到孟村礦、銅川王石凹等項目工地，盤活資產(chǎn)348萬元。

黨建融入中心，凝聚前行力量

通過扎實開展“學黨史 踐初心 擔使命”主題學習教育系列活動、黨建對標管理大步推進和“德潤陜煤”廉潔家風建設等活動，堅定黨員干部政治理想信念，聽黨話、跟黨走、擔當責任、奮發(fā)有為的誓言在工作中得到了充分踐行。通過迎慶公司五十年創(chuàng)建，弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神、科技創(chuàng)新精神以及勇闖市場永站潮頭的豐碑精神，凝聚力量，振奮士氣。樹立發(fā)展為了職工的理念，公司在高質(zhì)量發(fā)展中，把“為職工群眾辦實事”作為發(fā)展的重要著力點，先后投入資金為辦公室配備了空調(diào)設施，粉刷辦公區(qū)域墻體，更新鋪蓋房頂，更新公司門牌，改善職工食堂、宿舍環(huán)境、建造太陽能光伏發(fā)電、對辦公電信網(wǎng)絡進行了升級改造。在炎熱夏季，扎實開展“關愛職工，高溫送清涼”活動，班子成員多次深入項目工地為職工送去防暑降溫物品，進行安全提醒和叮囑，樹立了形象，溫暖了人心，有效連接了員工和公司的關系，凝聚了充足的前行力量。

  （韓城分公司  楊晶）