今年以來，榆林分公司完善激勵機制，堅持收入向一線、關鍵崗位和骨干人才傾斜，激發(fā)企業(yè)活力和競爭實力。建立靈活用人機制，引入“高精尖”，培育專業(yè)人才隊伍。創(chuàng)新一線薪酬管理，在地勘行業(yè)引入鉆機承包制、“延米”工資等激勵機制，試點“工資天天算”公示制，積極實施差異化薪酬管理。

同時，該公司推行機關與基層雙向交流機制，實行公開競聘上崗，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件，試行經(jīng)營對賭機制、超額利潤分享機制，實現(xiàn)了員工與企業(yè)發(fā)展的共贏。

                           （榆林分公司 徐云杰）