
安全生產(chǎn)
自集團內(nèi)部協(xié)作兩個政策、煤層氣公司《關(guān)于2021年在所屬單位實行經(jīng)營目標對賭的通知》《關(guān)于2021年度實行超額利潤分享激勵考核管理辦法的通知》等文件下發(fā)后,激發(fā)了銅川分公司廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力,和對企業(yè)發(fā)展帶來紅利的渴望,公司全體領(lǐng)導干部上下同心,多項措施并舉,籌劃全盤,促經(jīng)營、保生產(chǎn),力爭使企業(yè)發(fā)展的紅利惠及廣大職工。
一是建立項目部閉環(huán)管理流程 。 公司針對彬長沖擊地壓項目部、彬長補勘項目部、銅川井下項目部,山西煤層氣項目部四個項目部進行了規(guī)范管理。項目部負責從項目規(guī)劃、預算計劃、組織、實施、收尾形成閉環(huán)管理。明確項目部職能:一是工程項目發(fā)起、立項、項目啟動的直接組織者;二是制定工程項目設(shè)計、項目預算、進行生產(chǎn)資源調(diào)配;三是工程項目的具體實施執(zhí)行;四是工程項目進度、質(zhì)量、安全、變更等控制活動;五是工程項目驗收、交接評價、結(jié)算、回款。
二是完善項目成本管控。 成本管控是一項長期持續(xù)的工作,想要提高盈利能力,就必須采取有效的措施,合理降低成本。銅川分公司從年初開始完善各項成本管理辦法。完善項目成本管控的工作程序,重點進行項目成本控制、核算和分析,根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應的成本控制措施,進一步降低施工成本。根據(jù)工程項目定崗定員,做到每崗必有責,每責必有督,提高勞動效率,不養(yǎng)閑人。嚴控項目材料成本,制定各地勘類材料的消耗定額,按照“以領(lǐng)代耗”確定材料的預算投入,并在材料采購計劃、詢價、核價、合同簽訂的全過程進行成本控制。嚴控工程項目外包成本。對本單位無法滿足施工要求,需外包工程應采取備選多家施工單位,并對施工單位提供的資料及類似工程業(yè)績資料要全面審核,詳細甄別工程業(yè)績和獲獎資料。以上年工程單價為最高價,進行招投標,質(zhì)優(yōu)價低者為首選。
三是改革薪酬管理制度。 薪酬管理為順應市場,提高職工積極性,銅川分公司推出“雙效考核、穩(wěn)步增長、差異分配”的總體思路,企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動效率掛鉤的工資增長機制。推行差異化薪酬分配,建立以崗定薪、以績?nèi)〕辏杖肽茉瞿軠p的分配機制,對公司關(guān)鍵崗位人才按比例實施差異化薪酬激勵。公司利潤指標和安全生產(chǎn)指標實行一票否決制,實行月度考核、年終清算。每月工資按照公司生產(chǎn)經(jīng)營效益考核會后的意見,結(jié)算各部門、各鉆機、各項目部當月工資。四推動差異化薪酬管理,推進工資結(jié)構(gòu)調(diào)整,對關(guān)鍵崗位和骨干人才實行差異化薪酬,增強市場競爭力。
四是全面執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營考核管理機制。 銅川分公司以煤層氣公司下達利潤為目標,堅持效益與收入相統(tǒng)一,設(shè)置關(guān)鍵考核指標,形成有效的約束激勵機制。各鉆機推行勞動效率延米考核管理辦法,銅川分公司內(nèi)部價格委員會制定煤田補勘孔、水文孔、兩代觀測孔、卸壓孔、探放水孔等孔型鉆機的月效進尺,人員延米工資,單孔工期天數(shù),按月召開考核會議。明確鉆機搬家時間和待遇,各鉆機在接到生產(chǎn)任務出工后開始計算。鉆機異地搬遷或本工地鉆孔搬家,分孔型地區(qū)按日工資發(fā)放,本地鉆機3天/孔,跨工地5天/孔。機關(guān)各部室從政治學習態(tài)度、業(yè)務水平及學習能力、工作作風及態(tài)度、工作質(zhì)量和效果、執(zhí)行力情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、機關(guān)經(jīng)費完成情況等七大項內(nèi)容考核。使考核處于常態(tài)化。
五是機動靈活管理模式。 為充分調(diào)動職工干事辦事積極性,銅川分公司賦予一線機長靈活機動的小額采購權(quán)和獎勵分配權(quán)、員工選用權(quán)。施工中鉆機常用常備的輔助小材料,經(jīng)上報審批后,可以由鉆機自行購買,按規(guī)定報銷。鉆機單孔按核定工期提前完工,每提前一天,按當日工資的60%進行獎勵,鉆機可自行分配。在施工中發(fā)生人員短缺時,鉆機可自主擇優(yōu)選擇勞務派遣工。
2021年時間已經(jīng)過半,銅川分公司要在集團公司和煤層氣公司相互疊加的利好環(huán)境下,搶占先機,勇立潮頭,團結(jié)一心,共謀發(fā)展,夯實各項工作。以“前路縱有千萬險,劈開荊棘迎朝陽”的決心,為順利完成全年各項任務奮斗。
(銅川分公司 張莉)