隨著數(shù)字化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不斷變革，財(cái)務(wù)管理也需要不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單來理解，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)利用高度信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的銜接，及時(shí)準(zhǔn)確的做出判斷和決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

今年以來，煤層氣公司緊緊圍繞“業(yè)財(cái)融合”專項(xiàng)工作，開展生產(chǎn)大講堂、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)管理等一系列專項(xiàng)工作，讓財(cái)務(wù)人員深入了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的分析能力。

多層宣貫推變革

公司高度重視“業(yè)財(cái)融合”專項(xiàng)工作，在各項(xiàng)會(huì)議和財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)中，都將業(yè)財(cái)融合列為重要工作內(nèi)容。各單位利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合充分開展宣傳活動(dòng)，采取宣講、交流、展覽等多種形式，加強(qiáng)理念推廣與基礎(chǔ)知識(shí)普及，并在宣貫過程中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極采納各方的意見和建議，不斷完善、改進(jìn)工作推進(jìn)方案，下力氣緊貼基層的實(shí)際，努力使廣大員工聽得懂、樂意學(xué)、記得住，進(jìn)而產(chǎn)生共鳴、實(shí)現(xiàn)共振，使宣貫工作取得實(shí)效。

走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)管理

公司上下聯(lián)動(dòng)，根據(jù)《關(guān)于2021年度“業(yè)財(cái)融合”工作安排的通知》安排，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)出擊，積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)。新泰能源公司3人赴低濃電廠、抽采井場(chǎng)；韓城分公司3人赴曹家灘主副井注漿、桑樹坪突水點(diǎn)封堵項(xiàng)目；澄合分公司2人赴孟村礦井下排水鉆孔項(xiàng)目；銅川分公司4人赴孟村沖擊地壓、彬長(zhǎng)補(bǔ)勘項(xiàng)目；榆林分公司4人赴小保當(dāng)探放水、張家峁探查鉆探項(xiàng)目，看圖紙、識(shí)流程、走現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)材料、觀進(jìn)度，通過多看、多問、多學(xué)，將業(yè)務(wù)能力提升，同步進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)錄詳細(xì)了解作業(yè)流程、技術(shù)工藝、費(fèi)用消耗和安全防護(hù)措施等，讓財(cái)務(wù)人員深入施工一線，不斷了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體業(yè)務(wù)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為公司良性發(fā)展提供有力的支持。

成本管控融一體

煤層氣公司作為施工企業(yè)對(duì)成本的管控就顯得尤為重要,而成本的管控并非只是財(cái)務(wù)參與，也需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門的積極參與，只有將成本管控的理念滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工，才能更好的為項(xiàng)目、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而業(yè)財(cái)融合更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通融合，以成本管控作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，采取多種方式，讓管理層及業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，制定并下發(fā)《關(guān)于2021年加強(qiáng)成本管控的若干實(shí)施意見》，加強(qiáng)了事前、事中、事后的全過程管控，優(yōu)化了各項(xiàng)資源配置，為公司實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)奠定基礎(chǔ),更有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)。

以賽促學(xué)育人才

目前，公司正在積極籌備“成本現(xiàn)場(chǎng)管理”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。在清晰了解與知曉所在企業(yè)主要生產(chǎn)作業(yè)流程、技術(shù)工藝、費(fèi)用消耗等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)視角更加充分地參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析與管理。結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，從日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、降本增效管理、創(chuàng)造價(jià)值等方面入手，總結(jié)提煉工作中采取的做法和取得的成效，推廣成本現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作深度融合，提高財(cái)務(wù)人員分析與解決實(shí)際問題的能力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，更加充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)作用。

2021年，煤層氣公司業(yè)財(cái)融合必將落到實(shí)處，培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)能力過硬又懂業(yè)務(wù)知識(shí)的財(cái)務(wù)人才以及業(yè)務(wù)能力過硬又懂財(cái)務(wù)知識(shí)的業(yè)務(wù)人才，使公司財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造價(jià)值，助推公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好發(fā)展。

（岳媛）