為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想，按照陜煤集團(tuán)及煤層氣公司安全、環(huán)保要求，春林河公司上下齊心，通過“三步走”落實(shí)“雙百”行動(dòng)，確?！半p百”行動(dòng)取得實(shí)效，保障公司安全、環(huán)保工作持續(xù)向好發(fā)展。

第一步是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。公司成立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“雙百”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議研究，制定詳細(xì)的行動(dòng)方案，切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)做好安全、環(huán)保工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，保障“雙百”行動(dòng)取得實(shí)效。

第二步是強(qiáng)化宣傳、提高成效。公司利用微信、“大講堂”等平臺(tái)大力宣傳“雙百”行動(dòng)，促使全體職工深刻認(rèn)識(shí)安全、環(huán)保工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、反復(fù)性和突發(fā)性，激發(fā)職工融入到安全、環(huán)保工作當(dāng)中，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人提升安全素質(zhì)、人人做好安全生產(chǎn)濃厚氛圍，提高“雙百”行動(dòng)成效。

第三步是落實(shí)行動(dòng)、取得實(shí)效。公司明確“雙百”行動(dòng)任務(wù)，細(xì)化了責(zé)任，制定了嚴(yán)格的考核辦法，聚焦風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，常態(tài)化開展隱患排查治理工作，突出深層次、系統(tǒng)性問題整改，做到早發(fā)現(xiàn)、早安排、早處理。積極落實(shí)“兩清單”內(nèi)容，緊盯不放、動(dòng)態(tài)管理，始終做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴，行動(dòng)上常抓不懈，從根本上遏制安全事故發(fā)生，確保“雙百”行動(dòng)取得實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全、環(huán)保工作邁上新臺(tái)階。

（春林河公司：史博）