今年以來，煤層氣公司嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作要求，緊扣“推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推動黨建高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，采取“五式”工作法扎實(shí)推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

“鏈條式”傳導(dǎo)壓力。精心制定公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作考核辦法，明確支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)步驟，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。同時將領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)延伸到支部，形成主動聯(lián)系、上下互動的工作局面。加大對不達(dá)標(biāo)黨支部所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核力度，明確與班子成員基礎(chǔ)年薪掛鉤。

“清零式”查漏補(bǔ)缺。堅持問題導(dǎo)向，對照集團(tuán)第三輪督導(dǎo)列出的61項(xiàng)問題清單，各黨支部按照清單逐項(xiàng)制定整改措施，都在規(guī)定時間內(nèi)完成全部問題的整改。同時，所屬各單位黨組織對本單位黨支部情況進(jìn)行綜合分析研判，優(yōu)化整合黨支部6個，調(diào)整黨支部書記9人次。定期對照考核細(xì)則逐項(xiàng)對表查漏補(bǔ)缺，集中解決了部分黨支部“三會一課”等基本制度落實(shí)不規(guī)范、組織生活不嚴(yán)肅、支委業(yè)務(wù)不精，與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題。

“清單式”細(xì)化任務(wù)。緊扣陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求，量化細(xì)化各領(lǐng)域任務(wù)清單，推動黨支部“照單履職”，防止“多頭指導(dǎo)、相互撞車”。以“好操作”為考量，對照陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化考施細(xì)則和《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》，將7個方面21項(xiàng)考核內(nèi)容逐一分解量化，明確黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作資料臺賬有什么、做什么、怎么做和做到什么程度，按照“一本七類，分類裝盒”， 常態(tài)化抓好規(guī)范落實(shí)。

 “倒逼式”跟蹤指導(dǎo)。按軸線、分節(jié)點(diǎn)推動任務(wù)落實(shí)，防止“松一陣、緊一陣”。堅持每月“對表巡診”，公司所屬各黨支部按月將支部開展支部各項(xiàng)活動的文字和影像資料發(fā)至工作專班，工作專班成員通過查看電子版資料實(shí)時掌握支部工作動態(tài)，督促黨支部時時校準(zhǔn)“進(jìn)度表”。堅持每季度“開單問診”，把握基層黨建工作規(guī)律性、階段性重點(diǎn)任務(wù)，每季度形成黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化問題清單，各基層黨支部按照問題清單，提出整改措施、標(biāo)出完成時限。

 “地毯式”督導(dǎo)全覆蓋。堅持督全面、督經(jīng)常相結(jié)合，從3月份開始，公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作專班通過隨機(jī)抽點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、書面反饋、限期整改的方式，開展督導(dǎo)檢查。同時，與韓城礦業(yè)扎實(shí)開展支部聯(lián)建活動，邀請韓城礦業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作專班對公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，形成問題清單。通過現(xiàn)場檢查、交流學(xué)習(xí)、座談等方式進(jìn)行“支部聯(lián)建”，推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面提升。

（任薇娜）