為進一步提升公司管理水平，建立起符合公司發(fā)展、運轉高效的新機制，榆林分公司經過多次探討，做出了一系列新嘗試。

強化管理  創(chuàng)新薪酬分配制度

今年以來，榆林分公司不斷強化管理，該公司檸條塔項目部制定了職工工資“天天看”方案，并于6月15日在所屬檸條塔項目部正式上線試行，通過視頻播放的方式將職工每天工資進行公示。通過幾天的試行，獲得職工一致好評。該公司著重強調“職位、薪酬和績效相結合”，強化效益優(yōu)先原則，以按勞分配為基礎，不論崗位，打破“大鍋飯”，推行以績效考核為主體的集浮動性、激勵性、自主性為一體的分配新機制。上半年，職工人均工資收入6.13萬元，與同期相比增長9.6%。極大提升了員工的積極性，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識。

以人為本  筑牢企業(yè)發(fā)展基石

為從根本上解決“能上不能下，能進不能出，能增不能減”問題，榆林分公司先后推出《榆林分公司三項制度實施方案》《榆林分公司不在崗人員管理辦法》《榆林分公司考核管理辦法（試用）》等辦法。將5名表現優(yōu)秀的勞務派遣工轉為合同制工人，充實了一線職工隊伍，優(yōu)化了員工隊伍結構。同時，將因管理理念不適用于當前發(fā)展的項目經理降為副經理，并在全公司范圍內選拔了一名更勝任此崗位的年輕干部擔任，將能干事、敢干事、干成事的優(yōu)秀員工提拔到關鍵崗位，充分調動廣大干部職工積極性，不斷提升工作精氣神。

遍地開花  開拓市場實現新突破

榆林分公司自成立以來，不斷穩(wěn)固陜北市場，先后開拓了檸條塔、小保當、張家峁、韓家灣、紅柳林、龍華煤礦、益東煤礦等市場，呈現出點多、面廣、線長的模式。始終努力開拓外部市場，積極尋求發(fā)展新模式，著力轉變固有經營方式，通過積極組織市場調查走訪，確定了將寧夏、內蒙兩個省份作為首要開拓目標，并與內蒙古阿拉善地區(qū)某煤礦關于三年井下鉆探工程商務談判達成初步合作意向，這在一定程度上加快了該公司拓展外部市場的步伐。

除常規(guī)鉆探業(yè)務外先后開展了井下長距離定向鉆探、反井鉆鑿、瞬變電磁、直流電法、音頻電穿透、煤層及頂板水力壓裂等業(yè)務。工欲善其事必先利其器，該公司先后引進多項物探設備及井下長距離定向鉆機6臺。分別在神木益東、檸條塔、張家峁、龍華煤礦以及澄合礦區(qū)山陽、西卓等煤礦開展井下長距離定向超前探查、火燒區(qū)探查、采空區(qū)探查、瓦斯抽放、煤層底板注漿改造等工程，在陜北以及關中各煤礦災害治理方面取得了良好的業(yè)績和口碑。

黨建引領  不忘初心辦實事

榆林分公司黨總支積極響應，深入開展黨史學習教育，從解決群眾最關心、最直接、最現實的問題出發(fā)，開展了一系列“我為職工辦實事”活動。積極組織職工進行體檢，建立職業(yè)健康信息檔案，做好疫苗接種前期排查，及時上報接種人員信息，切實確保疫苗接種后續(xù)工作有序進行。在廣泛聽取基層職工意見后，為一線職工建立職工書屋、購買洗衣機、烘干機、熱水器、熱水壺、健身器材等。考慮到該項目部大部分職工來自關中地區(qū)，吃不慣陜北當地菜，為他們換了關中廚師。該公司工會為進一步促進廣大職工熟練掌握安全操作技能，舉辦“手指口述”崗位技能競賽活動、組織人員參加煤層氣公司舉辦的安全環(huán)保知識競賽等，通過比賽，互相學習，相互提高，向優(yōu)秀看齊，向標準化作看齊。

                              （榆林分公司  杜娟）