6月21日，新泰能源公司“每班效益看得見”工資公示模式正式上線運行，低濃度瓦斯發(fā)電廠、黃陵發(fā)電廠、地面煤層氣抽采井場三個分廠的公示欄、工作微信群同時發(fā)布，吸引了大批員工駐足查看。

“你們班今天發(fā)電量比我們班高，工資也高了不少”“我今天超額完成了班長安排的工作任務(wù)，工資也增加了”。看著公示欄，員工紛紛計算起本人本班工資收入，并互相討論了起來。這一新舉措的推出，在公司引發(fā)了強烈反響，受到員工的熱烈歡迎。

據(jù)了解，近兩年來，該公司在貫徹落實國有企業(yè)“三項制度”改革任務(wù)的過程中，緊扣“聚、育、用、勵”人才工作機制，重點突出“勵”字訣，在薪酬分配模式上下功夫、求創(chuàng)新，著力構(gòu)建收入“能增能減”的分配機制，激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，取得了積極成效。

在煤層氣公司薪酬分配辦法的指導(dǎo)框架下，該公司進一步細(xì)化工資分配模式，通過對標(biāo)彬長大佛寺煤礦等兄弟企業(yè)，進一步細(xì)化了生產(chǎn)車間工資分配制度，將全年生產(chǎn)指標(biāo)分配到每月、每天、每班，通過公開的度電、每方氣工資單價，每班員工均可根據(jù)當(dāng)天本班產(chǎn)量完成情況，計算出本人當(dāng)天基礎(chǔ)工資。同時，不斷推進差異化薪酬分配，精準(zhǔn)識別生產(chǎn)一線重點崗位、技術(shù)骨干，加大分配傾斜力度，從而鼓舞其他員工學(xué)趕比超，比產(chǎn)量、比技術(shù)、比奉獻，營造了積極的工作氛圍。

為進一步強化薪酬分配的合理性，體現(xiàn)能增能減的收入分配理念，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，該公司持續(xù)優(yōu)化績效考核制度，將業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)車間同步考核，從安全、產(chǎn)量、成本、黨建、宣傳、重點工程完成等多個維度進行全方位考核，主管部門既是生產(chǎn)經(jīng)營的管理者，也是被考核對象，隨著生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績變化，收入與生產(chǎn)車間同升同降。建立起了橫向到邊，縱向到底的全員考核體系，形成了人人有指標(biāo)、事事有考核的工作局面。

（新泰能源公司 張強）