5月6日,煤層氣公司黨委書記、執(zhí)行董事李來新，總會計師、財務(wù)總監(jiān)張世宏一行深入生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。煤層氣公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人等陪同。

李來新在會議室聽取了該公司關(guān)于人員配置、重點項目推進(jìn)、黨建宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作情況報告及存在問題和下一步舉措，并就重點工作與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了探討交流，提出了指導(dǎo)性意見和建議，勉勵他們科學(xué)管理、創(chuàng)新進(jìn)取，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時對生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司前期項目建設(shè)取得的成績和干部職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的良好精神風(fēng)貌表示了充分的肯定。

就如何切實抓好下一步重點工作，李來新要求，要緊緊圍繞中心工作，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、團(tuán)結(jié)意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識，努力實現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實。按照年度目標(biāo)任務(wù)的要求，做到工作目標(biāo)明確、工作內(nèi)容明確、時間節(jié)點明確、責(zé)任人員明確，一環(huán)緊扣一環(huán)抓好落實，一步緊扣一步跟蹤問效，確保各項工作有序高效推進(jìn)。要健全各項管理制度。在制度上下功夫，突出問題導(dǎo)向，制定出切合實際、行之有效的管理辦法，做到科學(xué)精準(zhǔn)管理，務(wù)實管用，確保條條可操作、件件能落地，不斷提升管理水平。要優(yōu)化人力資源管理。從提高勞動工效和人力資源配置方面入手，建立科學(xué)的用人機(jī)制，切實提高技術(shù)人才保障，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（綜合管理部 高亞東）