今年以來(lái)，新泰公司低濃度瓦斯發(fā)電廠在面臨瓦斯?jié)舛鹊?，氣源不穩(wěn)定的形勢(shì)下,以效益最大化為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn),積極采取措施應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)下對(duì)發(fā)電任務(wù)產(chǎn)生的影響，牢牢把握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化管理，努力使發(fā)電效率最大化。

該廠積極配合調(diào)度室與大佛寺礦進(jìn)行溝通，及時(shí)了解抽采區(qū)域，合理調(diào)整，從源頭上解決氣源不足，濃度變化大等問(wèn)題，利用好每一方瓦斯，最大限度的提高發(fā)電量。加強(qiáng)成本管控，時(shí)刻本著"勒緊腰帶過(guò)日子"的思想，做好機(jī)組配件的修舊利廢工作，鼓勵(lì)員工進(jìn)行小改小革，提高配件的使用率，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低度電成本。加強(qiáng)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行精細(xì)化管理，多措并舉，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改變現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。提高設(shè)備運(yùn)維管理水平，完善制度、明確責(zé)任，將設(shè)備管理關(guān)口前移，維護(hù)管理與計(jì)劃?rùn)z修結(jié)合，以防為主，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題消除在初級(jí)階段。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，繼續(xù)完善勞動(dòng)競(jìng)賽制度，加大激勵(lì)考核，激發(fā)生產(chǎn)活力。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，該分廠將繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，全面推進(jìn)“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、設(shè)備管理精細(xì)化、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化”，以確保設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行，提高產(chǎn)量。

（新泰能源公司  明釗）